坂本祐央子 オンラインコーチングレッスン

定例の面談、どうやってやるのかわからない。
と、言うより「上司のやっている面談」をそのとおりにやっているケースがおおい。

なので、上司に面談のスキルがあれば、そのやり方は組織の中で形作られていく。
逆に、上司に面談のスキルがない場合は、そのやり方が受け継がれていく。

■今まで上司から受けていた面談
「出来ていないところに目を向けて、改善するもの」

■コーチングを活用してやった面談
「テーマを決めて、まずは出来ているところにフォーカスし、ゴールは行動の後押しをするもの」

面談をする方も、される方も気分がよいのは後者だったと、実際にやってみた人から教えてもらった。

コーチングの学びが活用されていく話を伺うのは、本当に嬉しい。